你有没有过这样的经历？路上偶遇总经理，总经理问你工作开展怎么样了；开会时领导突然点名，要你谈谈感想；一个30分钟的工作汇报突然被改成5分钟，领导要求说快速讲下重点；参加一个社团活动轮到你发表感想；参加朋友婚礼，被邀请发表祝酒辞......
从工作到生活，即兴发言无处不在，有些场景甚至关系重大，对职业发展或者人生道路会产生深远的影响。
但是往往在这些情况下，我们可能紧张到说不出话，或者毫无头绪说的语无伦次，然后事后又遗憾没能抓住机会很好的展现自己.....
即兴演讲正逐渐成为职场重要的一项能力，越来越多的人通过演讲改变人生。
因为随着我们组织越来越扁平化，科技的发展，改变了我们的沟通渠道和方式，我们和领导、客户、同事的沟通，从传统的正式汇报、正式会议等被越来越多的即兴交流所取代。
所以每一个人，在任何场合，都可能面临即兴发言，面临需要快速组织语言，引领当前对话，展现领导力，传达观点去影响别人的时候。
那么如何能在短时间里组织好语言，抓住机会，吸引对方注意，有节奏有计划地表达自己的观点并影响对方做出期望的行动呢？有没有一个通用的方式，提前准备好，轻松应对各种场合？
答案是有的。《即兴演讲》这本书就给我们提供了这样的即兴演讲脚本，一种在即兴对话中组织思维的一种方式。
即兴演讲脚本包括以下四个部分：
利用抓手
利用抓手开始，吸引听众注意力，让听众愿意听你说话。抓手的价值在于与听众建立融洽的关系，相当于口头的握手。
有若干方法可以通过抓手和听众建立沟通的桥梁，可以直接称呼名字、说一些关于他们的事情、讲他们曾经提出的某个观点、提起曾经和他们的某次对话、询问他们的情况或者提出他们感兴趣的事物等等。比如“XX总，你上次提到的问题我给你反馈下情况”。
陈述要点
陈述要点，需要表明自己的观点。
观点要简单，清晰，有吸引力，要值得信服，传递积极正面的信念，激励他人。例如，“团队的优异表现让我感到兴奋不已”，或者“我们达成了这项协议，是大家共同促成了这件事”。
建结构体
为发言的要点提供有利的案例、论据。
结构体有四种模式：可以是原因模式，利用原因理由支持观点；可以是方法模式，利用行动步骤支持观点；或者根据观点中不同的情况，描述不同反应；也可以按照时间序列描述要点。
根据以上不同模式，采用不同的结构体标识词，比如有几个原因，第一，第二，第三……方法的步骤，第一步，第二步，第三步……这样让结构体层次更清楚，也能引领听众跟随你的思路。
呼吁行动
呼吁自己或对方转化为行动。
最后可以将话语权交给对方，比如你觉得呢？
可以要求对方做出决定，比如我希望你能批准这个提议。
可以鼓励他人，比如你可以去试试。
可以激发合作，比如如有任何问题，你都可以来告诉我。
即兴演讲脚本适用于任何即兴交流，即需要展现个人领导力并希望获得沟通效果的场合，不管是工作会议，项目汇报，求职面试，职位竞聘，社交活动，祝酒致辞，问答访谈等等。
下次如果再遇到人生关键时刻，或者需要即兴发言展现领导力的时候，马上想想公式“手要体动”，很快就能打好腹稿，完成一次有序、有料更有效的发言，掌控每一个沟通的瞬间，或许某个瞬间就将成为你职场或生活的转折点。